Project Procurement Management (Manajemen Pengadaan)

Pengertian dan pentingnya Project Procurement

Management.

Sampai saat ini, pengadaan ini merupakan komponen, perlu, tetapi jarang dirayakan perusahaan multinasional. Tapi zaman telah berubah: ini hari, pengadaan organisasi dalam perusahaan memainkan peran penting dalam keberhasilan perusahaan global dengan cara yang kuno manajer pembelian tak pernah membayangkan. Dalam laporan podcast khusus, fakultas Wharton dan ahli pengadaan di The Boston Consulting Group membahas mengapa fungsi pengadaan telah meningkat menjadi menonjol seperti dalam lingkungan global yang sangat kompetitif, dan bagaimana, sebagai pasokan komoditas kritis dan memperketat kenaikan harga, perusahaan dapat menyusun strategi untuk mengurangi ini dan risiko lainnya.

Proses Project Procurement Management.

Ini Manajemen Pengadaan proses akan membantu Anda untuk membeli barang dan jasa dari pemasok eksternal.Ini memberi Anda proses pengadaan lengkap danprosedur pengadaan, yang menjelaskan langkah-demi-langkah, bagaimana untuk membeli dari pemasok.Anda akan belajar bagaimana untuk mengeluarkan Purchase Order, menerima dan menyetujui pengiriman, mendukung pembayaran pemasok dan mengelola pemasok terhadap kontrak mereka.

Proses pengadaan juga akan membantu Anda untuk:

· Identifikasi barang dan jasa untuk mendapatkan

· Lengkapi Pembelian Pesanan dan masalah kepada pemasok

· Menyepakati kerangka waktu pengiriman dan metode

· Menerima barang dan jasa dari pemasok

· Review dan menerima barang-barang dibeli

· Menyetujui pembayaran pemasok

Proses Manajemen Pengadaan ini akan memungkinkan Anda untuk:

· Identifikasi tonggak kontrak pemasok

· Tinjauan kinerja pemasok terhadap kontrak

· Mengidentifikasi dan memecahkan masalah kinerja pemasok

· Komunikasikan status untuk manajemen

Pengadaan barang dan jasa dari pemasok eksternal dapat menjadi jalan penting untuk banyak proyek. Seringkali, kinerja pemasok akan merefleksikan kinerja tim proyek secara keseluruhan. Ini karena itu penting bahwa Anda mengelola kinerja pemasok Anda dengan hati-hati, untuk memastikan bahwa mereka menghasilkan kiriman yang memenuhi harapan Anda.

Proses Manajemen Pengadaan ini akan membantu Anda melakukan ini untuk mendapatkan hasil maksimal dari hubungan eksternal Anda pemasok.

Rencana Procurement, alat dan teknik.

Ada berbagai macam alat perencanaan strategis yang tersedia - dalam pendekatan dasarnya mental dan prosedur untuk menerapkan untuk mengembangkan rencana strategis yang efektif.Kami sudah menjelaskan beberapa istilah dalam dan bagian definisi dari perencanaan ini pengetahuan strategis, sehingga beberapa dari mereka akan menjadi duplcated sini.

Perlu diketahui bahwa banyak alat-alat perencanaan strategis tumpang tindih, jadi jika Anda sedang mengatur proses perencanaan strategis Anda, jangan merasa Anda perlu menggunakan semua dari mereka, atau bahkan banyak dari mereka. Gunakan alat perencanaan strategis yang tampaknya masuk akal bagi Anda, DAN, alat yang Anda merasa Anda benar-benar mengerti.

Penyelesaian kontrak.

Definisi Metode Kontrak Selesai ¶

Metode kontrak selesai juga dikenal sebagai metode penyelesaian kontrak adalah bentuk pengakuan pendapatan yang digunakan untuk akuntansi berbasis proyek seperti konstruksi. Metode kontrak selesai dari catatan akuntansi pendapatan yang diperoleh pada semua proyek dalam periode ketika proyek selesai.

Selesai Arti Metode Kontrak ¶

Metode Kontrak Selesai pengakuan pendapatan biasanya hanya digunakan dalam proyek jangka pendek yaitu bahwa kurang dari satu tahun terakhir. Apa pun lebih dari setahun dan kebanyakan perusahaan lebih memilih metode persentase penyelesaian karena cat gambaran yang lebih realistis dalam jangka panjang. Namun, untuk perusahaan-perusahaan yang lebih konservatif metode kontrak selesai menjadi tepat karena pendapatan tidak akan diakui sampai total biaya telah menyumbang dan semua pendapatan telah diterima.

http://www.method123.com/procurement-management.php

http://knowledge.wharton.upenn.edu/special_section.cfm?specialID=75